在周一的一次管理层会议上，老板在他的PPT说到一半时停了下来，让我接着介绍余下的内容，当听到老板点名让我讲时我有点惊异，又有点小惊喜。多年销售的功底让我从不怯场，加上PPT的内容是我准备的，而且对相关概念的理解老板和我还做过详细的沟通。我自信地认为即使临时登场也是完全没有问题的。

实际上却并不是我想象的这么简单。我的介绍中“嗯，啊”之类的停顿过多，虽然意思说清楚了，但达不到语言上的抑扬顿错， 更不要说演讲中和与会者的互动与交流了。

还有一次，我做了一份关于每月的Lean implementation(精益实施)报告交给老板。老板看了后问我这份报告的思路，我将我的思路告诉了他，老板听了后，问我道，如果是你向大老板汇报，你会如何阐述？用英语，他补充说。

我对这份报告要阐述的内容很清楚，思路也很清晰，PPT本身也是用英文书写的，但是，在模仿向大老板汇报的过程中，我做不到流利，我断断续续的描述根本没有体现出报告本来的清晰逻辑。

有过PPT演讲经验的同学都知道，写PPT是一回事，PPT的演讲能力是另一回事。从幕后走到台前，演讲能力是基本要求。即使你能制作出一份精美的PPT，如要将其演绎得同样精彩，就要付出更多的幕后准备工作。

所以，即使没有要求在会议上做演讲，但作为总助，出于更长远的考虑及更周全的准备，仍然有必要在工作中找机会提高PPT演讲能力，比如在工作中，我们不仅要高质量完成老板的PPT，还要再加上以下的这些准备工作：

1.写下完整的演讲词

2.将写的演讲词背下来

3.按自己的理解进行演练

4.不要担心这会增加你的工作量，很多的总助朋友都希望几年后可以转向某个部门的经理岗位，这实际上就是在为将来的管理岗位做准备。

为了更清晰地了解行业市场及我们公司的业务，我曾经到各个市场与销售同事一起进行走访，与各经销商见面，听取他们的想法及意见；去到经销商仓库，查看他们的进货及销售情况；也去竞争对手的店面，观察他们的店面陈列及促销方式，等等。之后我将收集的问题汇报给老板。我自信地以为做了这么多的信息收集工作，老板应该会赏识我的努力。没想到，老板把我提交的问题放在一边，说：

你收集的这些问题，只要下到市场就能听到，销售人员天天在市场跑，这些问题难道他们都不知道吗？

你应该将自己放在一个更高的位置来考虑问题，如果你是销售总监，面对这些问题，你将会如何应对？

提出问题总是很容易，但重要的是解决问题，我希望你在提出问题之前，先思考可行的解决方案，这样的工作方式才会有意义。

老板的话让我汗颜。我当初认为自己所取得的所谓的成绩，相对于老板要应对的问题及要达到的目标，其实是那么的微不足道。

作为管理者，需要在没路的情况下开拓出一条路，需要在一片黑暗中找到前进的方向。

而现阶段的我，需要以学习、谦卑及包容的心态，将工作尽可能考虑得更远，完成得更周全。